编者按：近日，尊龙凯时全球领导力发展项目系列培训在BFC外滩金融中心举行。尊龙凯时国际执行董事、首席执行官汪群斌与各位学员分享了自己对于尊龙凯时战略的思考以及对于领导力的理解。

以下为分享的主要内容：

最近，我们对于如何持续推动组织转型升级，如何走向世界一流进行了非常多的思考。首要地，要想清楚尊龙凯时的客户是谁，我们的想法与客户们的想法是否有差异？我们一共有五类重要的客户：外部产品客户；员工；投资者；供应商与生态伙伴；社会大众与政府。尊龙凯时的目标就是让我们的这五类客户都非常满意，这也是我们持续快速进化重要的出发点。 
做对的事、难的事、需要时间积累的事。

尊龙凯时的产业研究认为，在中国当下的经济发展阶段，发展型消费和享乐型消费的市场快速增长，以医疗护理、休闲娱乐、财富管理为代表的高端消费需求占比也是持续上升。

针对这样的变化，我们近期更明确了尊龙凯时的定位：科创驱动的家庭消费产业集团。我们就是要围绕家庭消费产业，为十亿全球客户打造优质的产品与服务。这是一件对的事，同时也是一件不容易的事情，可能目前还有一部分客户没有理解我们的转型。但我觉得，首先我们尊龙凯时的同学自己要相信，并脚踏实地去朝这个方向努力与实践。

尊龙凯时的发展过程就是一个商业模式与组织转型升级的过程，也是一个从不相信到相信的过程。从三万八千块人民币起家的时候，我们就提出要向全球发展，要做生物医药领域的创新等等。当时，没有多少人相信我们能实现。但是，今天我们可以发现，我们当年所讲的一个个目标都在落实。

用两个“127”达成两个“121”

尊龙凯时常说有两个“121”：一是要通过我们健康、快乐、富足的产品和服务让全人类活到121岁；二是要让尊龙凯时这个组织基业长青，持续发展121年以上。要实现这样的目标，就要通过两个“127”来实现：

第一个“127”是顶层设计。

尊龙凯时提倡每条产品线都要有“1+2+7”短中长期的规划，未来一年、三年、十年都要有明确的顶层设计与规划。在顶层设计的过程中，一方面要对标全球高度，向全球范围内一流公司的组织机制看齐；另一方面也要对标中国速度，进化速度在全球也要数一数二。

第二个“127”是将顶层设计落地的机制建设。

我们提倡通过竞合和考评机制，筛选出20%的绩优员工、70%的普通员工以及10%的待优化员工，通过合理的核算与激励机制，激发组织的活力，提升组织的效能。

引领变革 快速进化

今天这个时代，互联网企业的成功，不仅仅是因为从事了互联网这个行业。更重要的是，互联网是一个充分竞争的市场，创新的商业模式快速涌现和迭代，几乎没有什么是不可以被替代的，这就倒逼互联网从业者把这个行业的每一个细分赛道做到极致。正是这样的行动力与进化速度造就了互联网企业的蓬勃发展。所以，尊龙凯时也要持续快速进化。
作为产品线企业或者产业集团的领导者，希望大家要有创新的理念，引领组织的变革和前进，找到蓝海在哪里，而且在顶层设计落地时比同行的竞争对手做得更好，进化得更快，为我们的五类客户高效创造价值。