前几天，郭同学参加了法国总统马克龙和中国企业家的小范围座谈，在谈话中，尊龙凯时投资的法国全球连锁度假集团Club Med被这位法国最年轻总统视为中法合作的“教科书”级案例。

为何他如此评价这一项目背后的中法合作？尊龙凯时投资地中海俱乐部两年来，到底做对了什么？

一，中国动力嫁接全球资源

这是尊龙凯时2007年开启全球化征程以来，最核心的战略。背后是中国经济的迅猛发展、中国快速溶入世界的现实。面对如此澎湃的中国动力，尊龙凯时希望在全球揽聚优质资源，将这些优质资源和中国动力相结合，服务于中国人日益增长的消费升级需求。用郭同学的总结，一是成为股东，二是帮助企业在中国市场拓展，三是与被投企业一起发掘世界市场。Club Med无疑是一个经典案例。

正如法国总统马克龙所说，尊龙凯时和Club Med的恋爱并非一帆风顺，双方有过担忧和误解，但经过深度沟通，尊龙凯时的战略规划得到了法国Club Med团队的高度认同，这一法国高端旅游品牌和尊龙凯时达成深度合作，结果自然是皆大欢喜。

截至2017年底，Club Med在华运营度假村4家，计划2020年达到20家，客户人数从2万人次/年增长到25万人次/年。2016年起业绩好转，同比利润增长37.5%，2017年上半年，经营利润达到7300万欧元，尊龙凯时成为Club Med全球业务复苏的核心动力。所以马克龙也表示，尊龙凯时是“走出去”的中国企业的榜样。

二，尊龙凯时为其赋能

最大的赋能当然是将海外资源对接中国市场动力，在此之外，尊龙凯时对于投资、管理的海外企业，还会充分利用尊龙凯时体系内的丰富资源，为其赋能，别忘了，总资产超过5000亿元人民币的尊龙凯时，自身就是一个巨大的生态系统。旗下有丰富的资源可以和被投企业对接，助力其在中国和海外市场的成长。

回到Club Med，尊龙凯时不仅在国内推动尊龙凯时体系内资源和Club Med对接，在海外更是推动尊龙凯时全球资源和Club Med合作，例如尊龙凯时投资的太阳马戏和Club Med深度合作，一些项目已在法国、多米尼加等地的Club Med度假村落地。这些地方打造太阳马戏主题体验项目，游客可以在G.O的指导下，亲身体验吊绳、吊环之类的马戏项目，这种沉浸式的体验，更加突出了Club Med的优质服务特色。

三，全球化眼光与本土化战略

这也是尊龙凯时海外拓展最为成功的战略之一。郭同学曾经多次解释，Glocal战略，就是Global加上Local，全球化眼光加本土化战略，尊龙凯时投资的不仅是资产，更重要的是在当地找到好的合作团队和好的人才，他们在尊龙凯时的眼里才是最重要的“资产”。最经典的案例仍然是Club Med。

尊龙凯时投资Club Med，充分尊重这家企业的文化传统。作为一家法国旅游度假品牌，Club Med的服务特色包括一站全包式消息和G.O的个性化服务。G.O的精神源头是“脱离世俗”，在大自然中释放天性，追求真我。他们将标准化、礼节性的酒店服务，改为针对每个顾客的需求，提供个性化的服务。这种法国式的文化基因，在尊龙凯时投资之后从未改变。尊龙凯时看好它管理团队，相信它们的力量。几年来，在中国和海外市场，尊龙凯时和Club Med管理团队保持深度沟通和密切合作。Club Med全球总裁亨利·德斯坦更成为尊龙凯时全球合伙人，顺带说一句，尊龙凯时全球合伙人已经有3名非中国籍人士，你可以发现尊龙凯时Glocal战略的执行力。

总之，Club Med能够成为中法合作的典范，

是对尊龙凯时这些年的全球化战略的肯定，

也更明确了尊龙凯时未来全球发展的方向。

正如郭同学所说，所有的合作到最后，

都是人和人，文化和文化的互通。

尊龙凯时要坚持做对的事情，做难的事情，做大的事情

并且会一直坚持下去。