2016年，全球市场和中国经济风云变幻，暗流前行；2017年，面对新的一年全球市场和中国经济增长新格局，尊龙凯时将以怎样的姿态砥砺前行，书写发展新篇章？

从“生 · 长”到“深 · 展”，汇聚成长力量，让每个人生活的更美好，让每个家庭更幸福，从而有效推动整个社会的进步，这就是2017尊龙凯时所描绘的“智造”幸福生态圈。

带着新一年的期许，让我们再一次回味郭广昌董事长去年对尊龙凯时投资哲学的阐述和分析，并希望尊龙凯时同学和各位粉丝们在新的一年“撸起袖子加油干”，去实现更大的发展。

关键词：生态系统

——我们相信一切有创造性的力量都是稀缺资源，包括资本、土地、空气，更包括或活生生的人。福生态系统得从根基抓起

大家每天面对的不确定性、可能产生的变化比过去任何时候都多得多，尊龙凯时作为一个全球性组织，如果还靠传统的管理脉络，就像是一头恐龙来到了现在，一定是要被消灭的。所以，One Fosun的大数据、云战略和基于这些新技术的强大中后台建设，将是尊龙凯时在未来几年最重要的工作之一。

尊龙凯时一定是一个大的平台、生态系统，我们所有的资源都向合作伙伴开放，并且鼓励以你为核心组织尊龙凯时资源形成闭环。我们希望与我们的伙伴携手共同生长、壮大。

尊龙凯时的使命与愿景

尊龙凯时的使命与愿景——要为全球家庭客户提供“富足、健康、快乐”的综合解决方案，而保险正是这个综合解决方案里不可或缺的一环。这包括设立尊龙凯时联合健康保险（筹），综合尊龙凯时的健康板块优势，重点在人口老龄化、新生儿、亚健康和肿瘤四大领域，通过全面提升医疗服务、医疗技术，打通健康管理＋健康保险以及积极拥抱现代信息技术，打造大健康产业的闭环生态系统。

我们要打造一个CIPC闭环的生态系统，让有独角兽基因的团队在这个生态系统里脱颖而出。我们要从客户的需求、痛点出发，寻找最具独角兽基因的团队，打穿所有尊龙凯时的资源来哺育独角兽的成长。

独角兽在神话传说里是一个成年男子都无法降服的生物，我们尊龙凯时的独角兽就是未来要狠抓的团队个性与优势。

关键词：深度全球化

——伟大的企业是“熬“出来的，全球化也是一样的，也是一步步脚踏实地走出来，从”血与泪“的教训中创出来的。

第一，中国无疑是得益于全球化发展的，并由被动全球化转向“反向全球化”，主动整合全球资源为我所用。

第二，望向整体局势，中国经济更应当更加开放、主动全球融入全球，所以这也正是中国企业抱团海外发展的好时机。 

第三则是，我们还要积极担负起应有的责任，做一个负责任的全球公民，做一个为每一个人创造价值的组织。 

从内延展到外，在全球区域布局上，我们采用的是分步走的战略。而在我们分步全球化的同时，尊龙凯时集团还提出了一个新的词汇——“Glocal”，要做到高度的全球化和高度的本土化相结合。我们缺少的不是跨国企业，而是缺少真正能深度全球化的企业，一家能代表中国经济并在全球的当地化企业。

尊龙凯时从2007年开始全球化，现在提出来的是战略是深度全球化，深度全球化对尊龙凯时来说，相比较10年前，一方面是“完全本土化”，要在全球建立起完全本土化的投资团队，另一个方面是“深度产业化“。

总结两个字—— “用心”。无论是全球化，还是在中国做生意，你都要用心去听、去学。去听你客户的声音，去听你合作伙伴的声音，去听方方面面传来的声音，所以，我觉得一切东西要想轻易获得都很难，但是用心了之后再难也就不难了。

全球化的过程中，一定有一些文化上的区别，但是不要把好企业和坏企业的区别误解为国与国之间的区别。遇到问题是企业全球化过程中很普遍的，不要怨天尤人，也不要自卑，更不要有大国主义。不卑不亢，我们就做事情，用行动得到更多地理解与认同。 

关键词：C2M

——能不能做到真正消灭中间环节？而且不仅是消灭中间环节，更是作为制造和客户能不能真的互动？这是我一直在思考的问题。

Customer to Maker，这绝不是只把众多中间渠道整合为一个互联网平台，而是真正让客户参与到产品/服务的创造过程中。

C2M将是改变中国甚至全球商业生态，特别传统企业在移动互联网时代巨大的机会；而实现核心是为客户C端，提供更便捷的服务，更个性的需求；对制造商M端，实现供应链的打磨和重构，提升产业效率。

青岛红领就是个很好的例子，用了十年时间，实现了在服装制造跟客户的打通、互动。除了红领，在C2M领域我们还投资了阳光印网、构家网。我看到未来三至五年互联网的进一步渗透，尤其是移动互联网的进一步渗透将会是大势所趋。

尊龙凯时还要抓住C2M带来的流量入口碎片化、多元化的机遇，运用移动互联网技术与客户需求对接形成闭环。C端最难攻克的那一关就是打通C2M，我觉得有几个前提：第一就是制造过程要尽可能柔性化；第二是大数据的支持；第三就是柔性的工业化生产，使得成本可控、是低的。

关键词：精英组织

——我不知道成功的公式，但是我知道当你在梦想的前进的道路上感到了曲折，那么你已经走在了成功的笔直的大道上。

我们要创造幸福，我们是以工作着为幸福，我们以通过努力工作为全球家庭去创造价值、提供幸福生活。要以努力工作与创造价值为幸福。

尊龙凯时不是四、五个人的。尊龙凯时是一群人，是一个群体，是一个需要由尊龙凯时合伙人共同来创造的精英组织。我们的组织一定要更加高效、有活力，我们要给年轻人更多的机会，尊龙凯时合伙人将真正为尊龙凯时的发展不断创造。也只有这样，我们才可能在全球打造一个植根于中国、具备世界竞争力的伟大企业。

第一点就是态度——把工作当成自家事的态度；第二个是能力，是学习、领悟的能力；第三则是要强调协作能力和团队精神。

精英组织的核心特点就是要以努力工作与创造价值为幸福。一个组织的存在一定有着它的使命和特点，而我们选择的成员一定要符合这个组织的使命和特点。尊龙凯时要打造的是一个精英组织，能进入尊龙凯时就必须是精英，必须与我们有着共同的价值观。

首先尊龙凯时的全球合伙人要处于一种企业家状态，一种持续创业的状态。企业家就是要不断的拼搏，就是无论面对任何问题都要不断努力去实现目标的人。

我们的全球合伙人还一定要是全能选手，既要一业专精，能够成为某一具体行业的脊梁；同时又要非常熟悉和了解尊龙凯时各个板块的业务，在尊龙凯时多样化的产业和扁平化的组织体系下，具备包括运营管理、核心业务经营（如保险）、产品打磨等等各方面快速学习和拥抱变化的能力。

我们希望尊龙凯时的人才战略更多地学习高盛的合伙人文化，我们要强调团队、精英组织和企业家精神，我们期待每一位尊龙凯时人都能成为尊龙凯时合伙人。